MZ세대 이직률 높은 우리 회사, 해법은? '일터혁신 컨설팅' 성공 사례 완벽 분석

 


MZ세대 이직률 높은 우리 회사, 해법은? '일터혁신 컨설팅' 성공 사례 완벽 분석

"열심히 일한 만큼 보상받고 싶어요" , "보수적인 조직 문화가 숨 막혀요". 젊은 직원들의 잦은 이직 문제로 골머리를 앓고 계신가요? 혹은 체계 없는 업무 프로세스와 세대 간 소통 단절로 기업의 성장이 멈춘 것 같아 답답하신가요?

이 모든 고민의 해결책이 될 수 있는 놀라운 성공 사례들이 공개되었습니다. 💡 노사발전재단이 최근 개최한 '2025년 제6차 일터혁신 사례공유 포럼' 에서는 기업의 체질을 바꾸고 직원과 회사가 함께 성장하는 '일터혁신 상생컨설팅'의 실제 효과가 증명되었습니다. 단순한 구호가 아닌, 실질적인 매출 증대와 비용 절감, 그리고 행복한 조직 문화 구축으로 이어진 두 중소기업의 이야기를 통해 우리 회사의 미래를 그려보시기 바랍니다.


🤝 '일터혁신 상생컨설팅'이란 무엇일까요?

많은 대표님들과 근로자들이 막연하게 '좋은 회사'를 꿈꾸지만, 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 막막함을 느낍니다. '일터혁신 상생컨설팅'은 바로 그 시작점을 알려주는 나침반과 같습니다.

이 컨설팅은

노사(勞使), 즉 회사와 근로자가 함께 일하는 방식을 개선하여 기업의 성과와 근로자의 삶의 질을 동시에 높이는 것을 목표로 합니다. 급여가 적지 않아도 직원들의 불만이 많거나 , 오래 일한 직원의 퇴사로 업무 공백이 생기는 등 다양한 기업 내부의 문제를 전문가와 함께 진단하고 해결책을 찾아가는 과정입니다.

이런 고민을 가진 기업이라면 주목하세요!

  • 사장님들의 고민 🙋‍♂️: MZ 직원들의 이직이 잦다 , 생산성이 낮고 품질관리가 안된다 , 포괄임금·통상임금 제도가 어렵다 , 직장 내 괴롭힘 등 노무 문제에 대처하기 어렵다.

  • 직원들의 고민 🙋‍♀️: 열심히 일해도 보상이 적절치 않다 , 제대로 된 인사제도가 없다 , 육아휴직 등 제도를 눈치 보여서 못 쓴다 , 비효율적인 업무 프로세스가 답답하다.

이러한 입장 차이를 좁히고 문제 해결이라는 공동의 목표를 향해 나아가도록 돕는 것이 바로 일터혁신 상생컨설팅의 핵심입니다.


👷 성공사례 1: 안전이 곧 경쟁력! 2,500만 원 비용 절감의 기적 ((주)셀맥인터내셔널)

광주에 위치한 (주)셀맥인터내셔널은 '안전한 일터 만들기'라는 목표를 달성하기 위해 3가지 제도를 유기적으로 연계하는 놀라운 전략을 보여주었습니다.

  • ① 일터혁신 상생컨설팅으로 '뼈대' 세우기: 먼저 컨설팅을 통해 회사의 핵심 안전보건관리 체계를 꼼꼼히 점검했습니다. 전문가의 진단뿐만 아니라,

    근로자가 직접 참여하는 위험성 평가를 통해 현장에서 즉시 개선이 필요한 과제들을 발굴하고 물리적인 조치와 교육을 강화했습니다.

  • ② 일학습병행제로 '전문성' 키우기: 안전 담당자의 역량이 곧 회사의 안전 수준이라는 생각으로, '일학습병행제'를 도입했습니다. 이를 통해 안전 및 구매 담당 직원들이 체계적인 훈련을 받고, 관련 자격증을 취득하면 추가 인센티브를 지급하여 학습 의지를 북돋았습니다.

  • ③ 지자체 지원사업으로 '환경' 바꾸기: 광주광역시에서 진행하는 '기업환경개선사업'과 연계하여 실제 작업 환경을 쾌적하고 안전하게 개선했습니다.

결과는 놀라웠습니다. (주)셀맥인터내셔널은 원청사인 현대기아차 협력업체 안전보건점검에서 상위 1%를 달성하는 쾌거를 이루었고, 무려 2,500만 원에 달하는 안전보건 관리 비용을 절감하는 실질적인 성과를 거두었습니다. 이는 세 가지 제도의 시너지가 만들어낸 최고의 결과물이었습니다.


🗣️ 성공사례 2: MZ세대가 떠나지 않는 회사, '소통'과 '멘토링'으로 만들다 ((주)승산팩)

전남 여수에 위치한 (주)승산팩은 20~30대 청년층 비중이 62.5%에 달하는 젊은 기업입니다. 이 기업의 혁신은 '세대 간 소통'에서 시작되었습니다.

  • 학습근로자를 '혁신 주체'로: 일학습병행제를 통해 매년 지역 특성화고 실습생과 대학생들이 참여하고 있는데, 이들을 단순한 실습생으로 보지 않았습니다. 일터혁신 컨설팅을 통해

    내부 제안 제도를 활성화하여, 젊은 학습근로자들이 직접 작업환경 개선에 목소리를 내고 참여하도록 길을 열어주었습니다.

  • 장년 멘토의 '지식 전수' 시스템 구축: 젊은 직원들의 아이디어와 숙련된 장년 근로자들의 노하우가 만나 시너지를 낼 수 있도록 체계적인 멘토링 시스템을 구축했습니다. 이를 통해 세대 간 기술과 지식이 자연스럽게 순환되는 선순환 조직 문화를 만들었습니다.

  • 현장 중심의 '효율 개선': 생산현장에서는 분임조 활동을 통해 불필요한 공정을 없애고 자재 낭비 요소를 제거하는 등 현장의 효율성을 극대화했습니다.

(주)승산팩의 사례는 안전하게 구축된 작업 환경 속에서 청년 근로자들이 전문가로 성장하고, 세대 간의 벽을 허물어 기업 전체가 발전하는 가장 이상적인 모델을 보여주었다는 평가를 받았습니다.


🖥️ 우리 회사도 가능할까? 일터혁신 상생컨설팅 신청 방법

두 기업의 사례를 보며 '우리도 해볼 수 있겠다'는 희망이 생기셨나요? 변화를 원하는 마음만 있다면 누구나 문을 두드릴 수 있습니다.

  • 신청 방법: '일터혁신 플랫폼' 웹사이트(www.kwpi.or.kr)에서 온라인으로 신청할 수 있습니다.

  • 더 자세한 정보: 보도자료에 포함된 포스터의 QR코드를 스캔하면 더 상세한 내용이 담긴 리플릿을 확인할 수 있습니다.

노사발전재단 박종필 사무총장은 "일터혁신 상생컨설팅과 일학습병행제의 연계는 기업 경쟁력과 근로자 역량 개발을 동시에 달성하는 상생 모델"이라며 중소기업에 실질적인 도움이 될 것이라고 강조했습니다.


❓ 자주 묻는 질문 (Q&A)

Q1. 일터혁신 컨설팅은 제조업만 받을 수 있나요? A. 아닙니다. 이번에 소개된 사례가 제조업이지만, 컨설팅이 다루는 주제(인사제도, 조직 문화, 임금체계, 소통 방식 등)는 IT, 서비스, 유통 등

모든 업종의 기업이 겪는 공통적인 고민입니다. 따라서 업종에 관계없이 신청하고 도움을 받을 수 있습니다.

Q2. '일학습병행제'가 정확히 무엇인가요? 컨설팅과 꼭 같이해야 하나요?

A. 일학습병행제는 청년 등을 채용하여 기업 현장에서 실무 훈련을 제공하고, 동시에 이론 교육을 받을 수 있도록 지원하는 제도입니다. 사례에서 보듯, 컨설팅으로 좋은 환경을 만들고(하드웨어), 일학습병행제로 인재를 키워내는(소프트웨어) 방식이 엄청난 시너지를 냅니다. 반드시 같이해야 하는 것은 아니지만, 두 제도를 연계할 때 기업과 근로자 모두에게 더 큰 도움이 될 수 있습니다.

Q3. 컨설팅을 받으면 정말 회사가 바뀔까요? 대표님이나 간부들이 안 바뀌면 소용없을 것 같아요.

A. 일터혁신 컨설팅의 가장 큰 특징은 '노사가 함께' 참여한다는 점입니다. 근로자의 목소리를 경영진에게 전달하고, 경영진의 비전을 근로자에게 공유하며 중간에서 전문가가 조율하는 역할을 합니다. 이 과정 자체가 소통의 시작이며, 일방적인 변화가 아닌 '함께 만들어가는 혁신'이기 때문에 훨씬 더 지속 가능하고 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있습니다.

Q4. 저희는 규모가 작은 중소기업인데, 이런 제도를 활용할 여력이 될까요?

A. 바로 그런 중소기업에 가장 실질적인 도움을 주기 위해 만들어진 제도입니다. 대기업처럼 자체적으로 혁신 시스템을 만들기 어려운 중소기업의 지속적 성장을 돕는 것이 목표이기 때문에, 부담 없이 문을 두드려 보시는 것을 추천합니다.


👍 변화는 작은 관심에서 시작됩니다. 잦은 이직과 소통 부재, 정체된 성장으로 고민하고 있다면, 더 이상 망설이지 말고 '일터혁신 상생컨설팅'의 문을 두드려 보세요. 당신의 일터가 모두가 즐겁게 일하고 싶은 곳으로 바뀔 수 있습니다.

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